Izbor urednice
Hansgrohe piše povijest kupaonice od 1901.
Od male radionice u Schwarzwald-u do globalnog igrača. Hansgrohe -120 godina strasti, inovacije i težnje za savršenstvom.
Ono što je počelo prije 120 godina s tri zaposlenika u Schiltachu u Schwarzwaldu sada je Hansgrohe grupa, međunarodni stručnjak za opremu i tuševe s oko 4700 zaposlenika.
Hansgrohe se smatra jednim od vodećih svjetskih proizvođača slavina i tuševa. Tvrtka prodaje visokokvalitetne proizvode pod svojim markama AXOR i hansgrohe, od kojih se većina proizvodi u Njemačkoj, u svom sjedištu u Schiltachu i obližnjem Offenburgu. Također ima inozemne proizvodne kapacitete u Francuskoj, Kini i SAD-u. U svijetu, sanitarni stručnjak upravlja s 32 tvrtke i 22 prodajna ureda i opskrbljuje slavine i tuševe u više od 146 zemalja širom svijeta.
120-godišnja povijest tvrtke obilježena je inovacijama, kao što su prvi ručni tuš s više vrsta spreja, prva kuhinjska slavina na izvlačenje i prva zidna šipka koja drži ručni tuš.
Hansgrohe Grupa, njezini brendovi i proizvodi osvojili su brojne nagrade, uključujući više od 600 dizajnerskih nagrada od 1974. godine. Osim što se zalažu za dugotrajne i kvalitetne proizvode, Hangrohe grupa zalaže se i za odgovornost prema ljudima i okolišu.
Hansgrohe d.o.o. Hrvatska slavi 12. godina
Uz veliki jubilej Hansgrohe Grupe, tvrtka Hansgorhe d.o.o. Hrvatska slavi 12. godina postojanja ureda i izložbenog salona u Zagrebu, zaduženog za tržišta Hrvatske i Slovenije. „Neprekidan rast prometa i broja zaposlenih u našem uredu, uz vrhunsku podršku našim korisnicima samo je jedan mali dokaz uspješnog nastupa tvrtke Hansgrohe. Zbog izvrsnih dosadašnjih poslovnih rezultata, u 2022 godini zaduženja se šire i na ostale zemlje u regiji jugoistočne Europe pa se uskoro vidimo u novom, većem izložbenom salonu i uredu tvrtke Hansgrohe d.o.o. Hansgrohe je više od slavina i tuševa. Mi smo 12(0) godina strasti prema vodi, ljudima, inovacijama i stalnoj težnji za savršenstvom“, objašnjava Jessica Trejo, direktorica u Hansgrohe d.o.o. Hrvatska.
POVIJEST HANSGROHE GRUPE
Pravi instinkt
Bez sumnje, to je bio hrabar korak koji je Hans Grohe napravio dvije godine nakon prelaska iz Luckenwaldea u Schiltach. U to je vrijeme okrenuo leđa tkanju i otkrio proizvodnju metalnih proizvoda kao što su mjedene tave, dijelovi sata ili rozete od štednjaka za sebe. Od samog početka, tuševi od lima također su bili dio asortimana male tvrtke Hansa Grohea. Izumitelj je imao pravi instinkt: početkom 20. stoljeća u modu je došla privatna kućna kupaonica, a Hans Grohe ubrzo se u potpunosti specijalizirao za metalnu robu za sanitarni sektor.
U desetljećima koja su slijedila, strastveno se posvetio daljnjem razvoju svojih tuševa i brzo napredovao da postane stručnjak za tuširanje u njemačkoj sanitarnoj industriji. Sa svojim idejama odigrao je odlučujuću ulogu u oblikovanju Hansgroheove korporativne povijesti i budućnosti kulture tuširanja. Od 1928. godine, njegov ručni tuš razvio se u udobnu alternativu nadglavnom tušu koji je u to vrijeme bio uobičajen.
Njegove ideje nastavile su oblikovati stil moderne tehnologije tuširanja već desetljećima. Čak i u dobi od 82 godine, osnivač tvrtke postigao je potez sanitarnog genija: Izumio je šipku za tuš , na kojem se ručni tuš mogao namjestiti na bilo kojoj visini – danas standard u kupaonicama diljem svijeta.
Neobuzdana vožnja
Uz osnivača tvrtke Hansa Grohea, koji je vodio posao 54 godine, prije svega njegov najmlađi sin Klaus imao je odlučujući utjecaj na razvoj sanitarnog stručnjaka. Pridružio se očevoj tvrtki 1968. godine i vodio je 33 godine od 1975. nadalje, razvijajući Hansgrohea od njemačkog stručnjaka za odvod u jednog od vodećih svjetskih proizvođača slavina i tuševa. Hansgrohe Grupu ne treba miješati s Groheom: Friedrich Grohe, drugi najstariji sin osnivača Hansa Grohea, napustio je Schiltach i dvije godine kasnije preuzeo tvornicu slavina u Hemeru, u sjeverozapadnom dijelu Njemačke. Ova tvrtka danas je poznata kao Grohe i upravlja se kao brand japanske korporacije Lixil. U Hansgroheu u Schiltachu Klaus Grohe preuzeo je dužnost 1977. godine i iste godine predstavio ime marke Hansgrohe.
Prvi put je zaštitu okoliša i održivost učinio problemom u sanitarnoj industriji, potaknuo razvoj proizvoda koji štede energiju i vodu te obratio pozornost na ekološki prihvatljivu proizvodnju koja štedi resurse. Lansiranjem marke AXOR 1993. godine Klaus Grohe postavio je temelje za stvaranje kultnih objekata za luksuzne kupaonice i kuhinje. Od tada, u suradnji sa svjetski poznatim arhitektima i dizajnerima, slavine, tuševi i pribor stvoreni su u širokom rasponu stilova i prema najvišim standardima kvalitete.
Ovi prepoznatljivi dizajnerski objekti još su jedan izraz strasti prema savršenstvu koju je Klaus Grohe usadio u tvrtku. Njegov stil upravljanja karakterizirao je njegov pragmatičan pristup i energičan nagon, ali i prizemni karakter. Njegov moto kao perfekcionista bio je: “Dobro je neprijatelj boljeg.” Predsjedao je Nadzornim odborom Hansgrohea od 2008. do 2015. godine i sada je njegov počasni predsjednik.
Od obiteljske tvrtke do globalne korporacije
Dva najstarija sina Klausa Grohea nastavila su obiteljsku tradiciju u operativnom poslu. Richard Grohe bio je zamjenik predsjednika Izvršnog odbora od 2008. do 2016. godine. Razvio je hansgrohe u svjetski poznati premium brand s brojnim inovacijama. Njegov brat Philippe vodio je dizajnerski brand AXOR od 2001. do 2016. godine. U svom mandatu surađivao je s mnogim renomiranim dizajnerima kao što su Philippe Starck, Antonio Citterio ili Patricia Urquiola i pomogao brandu da postigne svoj međunarodni nastup.
Oba brata dala su značajan doprinos uspjehu Hansgroheove korporativne povijesti u novom tisućljeću i postavila temelje za transformaciju Hansgrohe grupe iz obiteljskog u srednju korporaciju. Braća su odstupila s izvršnih dužnosti 2016. Od tada je osnivačka obitelj pratila tvrtku iz perspektive dioničara.
Od svibnja 2018. sin Klausa Grohea Richard član je Nadzornog odbora Hansgrohe grupe, koja se vodi kao europsko javno društvo s ograničenom odgovornošću, ali nije uvrštena na burzu. Dva glavna dioničara su američka korporacija Masco Corporation (68 posto dionica) i obitelj Grohe putem Syngroh Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH (32 posto dionica).
Napredak sa strukturnim promjenama
Hans Juergen Kalmbach vodi tvrtku kao predsjednik Izvršnog odbora od 1. kolovoza 2018. Diplomirao je poslovnu administraciju, a karijeru je započeo u Hansgrohe Grupi 1998. godine. Od tada je obnašao nekoliko nacionalnih i međunarodnih rukovodećih pozicija, od kojih je nedavno bio odgovoran za međunarodnu prodaju kao član Izvršnog odbora.
“Potičemo strukturne promjene kroz učinkovite procese, ciljanu strategiju rasta i daljnji razvoj naše korporativne filozofije. Čineći to, danas imamo koristi, i imali smo koristi u prošlosti,
od kvaliteta koje su razlikovale Hansgrohe i učinile ga jakim 120 godina”, kaže Hans Juergen Kalmbach.
“Prvo, iz kulture kvalitetno orijentiranih inovacija koja je rasla i prakticira se u svim područjima tvrtke; drugo, od dosljednog međunarodnog uzgoja na tržištu, čija jezgra datira još iz 1907. godine s početkom izvoznog poslovanja Hansa Grohea. I treće, od izuzetno visoke razine predanosti i velike fleksibilnosti naših zaposlenika, na koje se uvijek možemo osloniti. Čak i kao globalno aktivna grupa, nikada nismo zaboravili svoje korijene kao obiteljski posao srednje veličine. Strast, inovativnost i potraga za savršenstvom imaju dugu tradiciju s nama. I tako, u budućnosti možemo nastaviti graditi svoju snagu na osnovnim temeljima našeg uspjeha: kontinuiranim inovacijama, beskompromisnoj kvaliteti i dizajnu te odgovornosti prema društvu i okolišu.”
Izbor urednice
Koliko mali stan može biti? Pravila postoje, ali tržište ih sve više rasteže
Dok cijene kvadrata rastu, stanovi se smanjuju. Postoji li minimalni stambeni standard i gdje je granica između funkcionalnog prostora i kompromisa?
Sve više stanova na tržištu izgleda ovako: dvosoban, 40 do 45 kvadrata, novogradnja, Zagreb.
Na papiru — sasvim uobičajena ponuda. No kada otvorite tlocrt, slika je nešto drugačija: dnevni boravak istovremeno je kuhinja i blagovaonica, spavaća soba prima tek osnovni namještaj, a dodatna soba od šest kvadrata naziva se dječjom.
I to je dvosoban stan.
Ne radi se o iznimci niti o pojedinačnom lošem projektu, nego o trendu koji se sve jasnije vidi na tržištu.
Kako mikro domovi mijenjaju način na koji razmišljamo o stanovanju
Kako cijene kvadrata u Zagreb rastu iz kvartala u kvartal, stanovi se postupno smanjuju. Ono što se još prije desetak godina smatralo garsonijerom danas se prodaje kao dvosoban stan — i tržište to prihvaća, često bez puno izbora.
U takvom kontekstu postavlja se pitanje koje više nije samo arhitektonsko, nego i društveno: postoji li uopće minimalni stambeni standard i gdje je granica ispod koje stan prestaje biti prostor za život?
Koliko košta kvadrat — i kako to mijenja stanove
Da bismo razumjeli zašto se stanovi smanjuju, treba krenuti od cijene kvadrata.
U Zagreb je prosječna cijena novogradnje u 2024. godini dosegnula gotovo 3.000 eura po kvadratu, uz rast od više od osam posto u odnosu na godinu ranije. No to je tek prosjek. U kvartovima poput Jaruna, Laništa ili Maksimira cijene prelaze 4.000 eura, dok su Sesvete i Dubrava među rijetkima gdje se još može pronaći nešto ispod 3.000.
Takav odnos cijene i kvadrature izravno utječe na način projektiranja stanova. Dvosoban stan od 55 kvadrata danas za mnoge znači kredit na dvadeset ili trideset godina, što je za velik dio kupaca teško ostvarivo.
Upravo zato investitori sve češće smanjuju kvadraturu kako bi ukupna cijena stana ostala unutar granica prihvatljivog. Manji stan znači niži ulazni trošak, lakši pristup kreditu i veći broj jedinica u istoj zgradi.
Posljedica je jasna: dvosoban stan od 40 kvadrata više nije iznimka, nego sve češći standard.
Postoji li uopće minimalni stambeni standard?
Formalno postoji.
U Hrvatskoj je definiran pravilnikom koji propisuje minimalni stambeni standard, odnosno tehničke uvjete za projektiranje stanova. Međutim, taj se pravilnik primjenjuje prvenstveno na stanove iz Programa društveno poticane stanogradnje (POS).
Za ostatak tržišta novogradnje takvi standardi nisu obvezni.
Na papiru, pravilnik propisuje razumne uvjete: dnevni boravak s blagovaonicom trebao bi imati najmanje 20 kvadrata, a spavaća soba minimalno osam. No u praksi, velik dio novogradnje razvija se izvan tog okvira.
Drugim riječima, minimalni stambeni standard postoji — ali nije univerzalan.
Kvadratura nije isto što i kvaliteta
Važno je naglasiti da kvadratura sama po sebi ne određuje kvalitetu stanovanja.
Kvadratura nije isto što i kvaliteta
Važno je naglasiti da kvadratura sama po sebi ne određuje kvalitetu stanovanja. Dobro projektiran stan od 50 kvadrata može biti funkcionalniji i ugodniji za život od loše organiziranog stana od 70.
Upravo tu kupci često rade ključne pogreške — fokusiraju se na kvadrate i lokaciju, a zanemaruju raspored, orijentaciju i stvarnu funkcionalnost prostora. Na što sve treba paziti pri kupnji stana i koje greške vas mogu skupo stajati, pročitajte u vodiču: Na što paziti pri kupnji stana – arhitekt otkriva greške koje se skupo plaćaju
Spavaća soba od šest kvadrata može se tehnički opremiti, ali teško može zadovoljiti osnovne potrebe korisnika. Stručnjaci često ističu da bi realna minimalna površina takve sobe trebala biti između 10 i 12 kvadrata kako bi omogućila normalno korištenje.
Osim same površine, važna je i proporcija prostora. Preuske i izdužene sobe, iako formalno zadovoljavaju kvadraturu, u praksi postaju teško upotrebljive čim se u njih smjesti namještaj.
Najčešći problemi koje arhitekti ističu rijetko dolaze sami. Obično se radi o kombinaciji nedostatka prirodnog svjetla, loše organizacije prostora, nedostatka spremišta i nemogućnosti prilagodbe stana kroz vrijeme.
Stan koji je funkcionalan za jednu osobu brzo postaje tijesan za dvoje — a gotovo neupotrebljiv kada se promijeni struktura kućanstva.
U vrijeme kada kvadrati postaju sve skuplji, arhitekti sve češće posežu za nekonvencionalnim rješenjima. Jedan takav primjer dolazi iz Zagreba, gdje je stan od samo 60 kvadrata pretvoren u funkcionalan peterosobni dom. Kako je to izvedeno pogledajte u ovom projektu.
Europa između standarda i kompromisa
Europski gradovi na ovaj problem odgovaraju na različite načine.
S jedne strane nalazi se Beč, koji desetljećima razvija snažan model javnog i zadružnog stanovanja. Oko polovice stanovnika živi u subvencioniranim stanovima, a velik javni fond djeluje kao stabilizator tržišta.
U takvim projektima naglasak nije samo na kvadraturi, nego i na kvaliteti prostora, dostupnosti zajedničkih sadržaja i dugoročnoj održivosti stanovanja.
S druge strane, gradovi poput Londona i New Yorka sve češće eksperimentiraju s mikro stanovima — kompaktnim jedinicama od 20 do 35 kvadrata koje se oslanjaju na multifunkcionalni namještaj i zajedničke prostore.
Takav model može funkcionirati ako je kvalitetno projektiran, ali u suprotnom lako postaje alat za maksimalizaciju profita na minimalnom prostoru.
Mali stanovi: 20+ ideja za uređenje interijera do 50 kvadrata
Zagrebačka realnost
Zagreb danas se nalazi između ta dva pristupa.
S jedne strane nema razvijen javni stambeni fond koji bi dugoročno regulirao tržište. S druge strane, privatna gradnja sve više ide prema smanjenju kvadrature.
Kupci istovremeno traže funkcionalan raspored, dovoljno svjetla i kvalitetan prostor, ali često nemaju stvarnu alternativu.
Zbog toga pitanje minimalnog stambenog standarda više nije samo pitanje propisa, nego i pitanje kvalitete života. Postavlja se pitanje: gradimo li stanove za život ili za prodaju — i gdje povlačimo granicu između to dvoje?
Gdje je granica?
U trenutku kada minimalni stambeni standard nije jasno definiran i dosljedno primijenjen, tržište će ga gotovo uvijek spuštati do razine koju kupci još mogu prihvatiti. Problem je u tome što ta razina ne mora nužno odgovarati kvaliteti života.
Jer na kraju, pitanje nije samo koliko kvadrata imamo. Pitanje je kako u tim kvadratima živimo — i tko odlučuje gdje prestaje stan, a počinje kompromis.
Izbor urednice
Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. kao iskorak prema novim digitalnim uslugama
Tvrtka NOVE BOJE MEDIA d.o.o. kroz projekt modernizacije napravila je važan korak prema daljnjoj digitalnoj transformaciji poslovanja, jačanju konkurentnosti i širenju usluga na sve zahtjevnijem tržištu kulturnih i kreativnih industrija.
Projekt Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. provodi se u okviru EU poziva Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija, a usmjeren je na unapređenje produkcijskih kapaciteta, digitalizaciju poslovnih procesa i razvoj novih usluga poput podcast produkcije i live streaminga.
Što obuhvaća projekt modernizacije?
Temelj projekta čini ulaganje u novu hardversku i softversku opremu kojom se unapređuje postojeći snimateljski studio te stvaraju uvjeti za kvalitetniju video produkciju, prijenos sadržaja uživo i razvoj podcast formata. Među ulaganjima ističu se suvremene kamere, mikrofoni, rasvjeta, sustavi za pohranu te digitalni alati za organizaciju, obradu, distribuciju i promociju sadržaja.
Novi poslovni procesi i širenje usluga
Jedan od ključnih pomaka koje je projekt donio jest unapređenje poslovnog procesa stvaralaštvo te uvođenje novih poslovnih procesa, ponajprije snimanja (proizvodnje sadržaja), distribucije i plasmana podcasta, kao i mogućnosti stream distribucije sadržaja. Time tvrtka dodatno proširuje svoju ponudu i stvara tehničke preduvjete za fleksibilniji i učinkovitiji rad, neovisno o uvjetima na lokaciji snimanja.
Direktorica Ana Boban ističe kako projekt za tvrtku ima stratešku važnost i predstavlja konkretan iskorak u daljnjem poslovnom razvoju:
„Projekt ‘Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o.’ za nas predstavlja važan iskorak u daljnjem razvoju poslovanja. Kroz ulaganja u suvremenu opremu i digitalne alate uspjeli smo unaprijediti postojeće usluge te uvesti nove, poput podcast produkcije i live streaminga.”
Ova investicija tvrtki je donijela veću učinkovitost u svakodnevnom radu, ali i osjetno podigla kvalitetu usluga koje pruža klijentima. Uz unapređenje internih procesa, projekt je dodatno ojačao konkurentnost tvrtke na sve zahtjevnijem digitalnom tržištu. Važan dio uspješne realizacije projekta bila je i mogućnost korištenja EU sredstava, kao i suradnja s tvrtkom CORDION d.o.o. te Monikom Kordić, koja je tijekom posljednje dvije godine pružala profesionalnu podršku u pripremi i provedbi projekta.
Važnost kvalitetne pripreme i provedbe projekta
Uspješna realizacija projekta nije se temeljila samo na ulaganjima u opremu, nego i na kvalitetnoj pripremi dokumentacije, jasnom razvoju projektne ideje i odgovornoj provedbi svih projektnih aktivnosti. Projekt je prijavljen u sklopu EU natječaja Ministarstva kulture i medija Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija.
O važnosti pravodobnog prepoznavanja prilike i kvalitetne pripreme projekta govori i konzultantica Martina Kordić (Cordion consultancy):
„Kao konzultantica koja dugi niz godina prati razvoj tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o., imala sam jasan uvid u smjer njihova razvoja, zbog čega nije bilo teško prepoznati priliku za financiranje kroz EU fondove. Kroz suradnju s vlasnicom Anom Boban i njezinim timom na neke druge projekte, uspješno smo identificirali priliku za pripremili projektni prijedlog koji je rezultirao dodjelom bespovratnih sredstava u okviru EU natječaju Ministarstva kulture i medija ‘Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija’.”
Projekt se potom uspješno provodio uz visoku razinu organizacije, pravovremenu pripremu dokumentacije i učinkovito vođenje svih procesa, što je rezultiralo značajnom digitalizacijom poslovanja i unapređenjem internih procedura. Ovaj primjer ujedno pokazuje kako EU fondovi, uz kvalitetnu pripremu i odgovornu provedbu, mogu biti snažan alat za jačanje konkurentnosti i dugoročni razvoj poduzeća.
Projekt Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. pokazuje koliko jasno postavljeni ciljevi, kvalitetna priprema i odgovorna provedba mogu pridonijeti konkretnim poslovnim pomacima. Očekivani rezultati projekta, poput prelaska s analognog na digitalni način poslovanja, povećanja efikasnosti i obujma poslovanja te jačanja konkurentske pozicije i profitabilnosti, potvrđuju njegovu važnost za daljnji razvoj tvrtke. Osim tehnološkog iskoraka, projekt je otvorio prostor za stabilniji rast, modernizaciju usluga i snažniju poziciju na sve zahtjevnijem digitalnom tržištu.
Provedbom projekta, gđa Kordić je za zaposlenike tvrkte organizirala edukaciju usmjerenu na ravnopravnost spolova te ključne teme poput EU taksonomije, načela DNSH i zelene javne nabave. Kroz ovu aktivnost zaposlenici su stekli važna znanja o održivom poslovanju i odgovornom upravljanju, čime je projekt ostvario pozitivan utjecaj na promicanje ravnopravnosti spolova, poticanje zelene javne nabave te podizanje svijesti o klimatskim izazovima.
You must be logged in to post a comment Login