Izbor urednice
Hansgrohe piše povijest kupaonice od 1901.
Od male radionice u Schwarzwald-u do globalnog igrača. Hansgrohe -120 godina strasti, inovacije i težnje za savršenstvom.
Ono što je počelo prije 120 godina s tri zaposlenika u Schiltachu u Schwarzwaldu sada je Hansgrohe grupa, međunarodni stručnjak za opremu i tuševe s oko 4700 zaposlenika.
Hansgrohe se smatra jednim od vodećih svjetskih proizvođača slavina i tuševa. Tvrtka prodaje visokokvalitetne proizvode pod svojim markama AXOR i hansgrohe, od kojih se većina proizvodi u Njemačkoj, u svom sjedištu u Schiltachu i obližnjem Offenburgu. Također ima inozemne proizvodne kapacitete u Francuskoj, Kini i SAD-u. U svijetu, sanitarni stručnjak upravlja s 32 tvrtke i 22 prodajna ureda i opskrbljuje slavine i tuševe u više od 146 zemalja širom svijeta.
120-godišnja povijest tvrtke obilježena je inovacijama, kao što su prvi ručni tuš s više vrsta spreja, prva kuhinjska slavina na izvlačenje i prva zidna šipka koja drži ručni tuš.
Hansgrohe Grupa, njezini brendovi i proizvodi osvojili su brojne nagrade, uključujući više od 600 dizajnerskih nagrada od 1974. godine. Osim što se zalažu za dugotrajne i kvalitetne proizvode, Hangrohe grupa zalaže se i za odgovornost prema ljudima i okolišu.
Hansgrohe d.o.o. Hrvatska slavi 12. godina
Uz veliki jubilej Hansgrohe Grupe, tvrtka Hansgorhe d.o.o. Hrvatska slavi 12. godina postojanja ureda i izložbenog salona u Zagrebu, zaduženog za tržišta Hrvatske i Slovenije. „Neprekidan rast prometa i broja zaposlenih u našem uredu, uz vrhunsku podršku našim korisnicima samo je jedan mali dokaz uspješnog nastupa tvrtke Hansgrohe. Zbog izvrsnih dosadašnjih poslovnih rezultata, u 2022 godini zaduženja se šire i na ostale zemlje u regiji jugoistočne Europe pa se uskoro vidimo u novom, većem izložbenom salonu i uredu tvrtke Hansgrohe d.o.o. Hansgrohe je više od slavina i tuševa. Mi smo 12(0) godina strasti prema vodi, ljudima, inovacijama i stalnoj težnji za savršenstvom“, objašnjava Jessica Trejo, direktorica u Hansgrohe d.o.o. Hrvatska.
POVIJEST HANSGROHE GRUPE
Pravi instinkt
Bez sumnje, to je bio hrabar korak koji je Hans Grohe napravio dvije godine nakon prelaska iz Luckenwaldea u Schiltach. U to je vrijeme okrenuo leđa tkanju i otkrio proizvodnju metalnih proizvoda kao što su mjedene tave, dijelovi sata ili rozete od štednjaka za sebe. Od samog početka, tuševi od lima također su bili dio asortimana male tvrtke Hansa Grohea. Izumitelj je imao pravi instinkt: početkom 20. stoljeća u modu je došla privatna kućna kupaonica, a Hans Grohe ubrzo se u potpunosti specijalizirao za metalnu robu za sanitarni sektor.
U desetljećima koja su slijedila, strastveno se posvetio daljnjem razvoju svojih tuševa i brzo napredovao da postane stručnjak za tuširanje u njemačkoj sanitarnoj industriji. Sa svojim idejama odigrao je odlučujuću ulogu u oblikovanju Hansgroheove korporativne povijesti i budućnosti kulture tuširanja. Od 1928. godine, njegov ručni tuš razvio se u udobnu alternativu nadglavnom tušu koji je u to vrijeme bio uobičajen.
Njegove ideje nastavile su oblikovati stil moderne tehnologije tuširanja već desetljećima. Čak i u dobi od 82 godine, osnivač tvrtke postigao je potez sanitarnog genija: Izumio je šipku za tuš , na kojem se ručni tuš mogao namjestiti na bilo kojoj visini – danas standard u kupaonicama diljem svijeta.
Neobuzdana vožnja
Uz osnivača tvrtke Hansa Grohea, koji je vodio posao 54 godine, prije svega njegov najmlađi sin Klaus imao je odlučujući utjecaj na razvoj sanitarnog stručnjaka. Pridružio se očevoj tvrtki 1968. godine i vodio je 33 godine od 1975. nadalje, razvijajući Hansgrohea od njemačkog stručnjaka za odvod u jednog od vodećih svjetskih proizvođača slavina i tuševa. Hansgrohe Grupu ne treba miješati s Groheom: Friedrich Grohe, drugi najstariji sin osnivača Hansa Grohea, napustio je Schiltach i dvije godine kasnije preuzeo tvornicu slavina u Hemeru, u sjeverozapadnom dijelu Njemačke. Ova tvrtka danas je poznata kao Grohe i upravlja se kao brand japanske korporacije Lixil. U Hansgroheu u Schiltachu Klaus Grohe preuzeo je dužnost 1977. godine i iste godine predstavio ime marke Hansgrohe.
Prvi put je zaštitu okoliša i održivost učinio problemom u sanitarnoj industriji, potaknuo razvoj proizvoda koji štede energiju i vodu te obratio pozornost na ekološki prihvatljivu proizvodnju koja štedi resurse. Lansiranjem marke AXOR 1993. godine Klaus Grohe postavio je temelje za stvaranje kultnih objekata za luksuzne kupaonice i kuhinje. Od tada, u suradnji sa svjetski poznatim arhitektima i dizajnerima, slavine, tuševi i pribor stvoreni su u širokom rasponu stilova i prema najvišim standardima kvalitete.
Ovi prepoznatljivi dizajnerski objekti još su jedan izraz strasti prema savršenstvu koju je Klaus Grohe usadio u tvrtku. Njegov stil upravljanja karakterizirao je njegov pragmatičan pristup i energičan nagon, ali i prizemni karakter. Njegov moto kao perfekcionista bio je: “Dobro je neprijatelj boljeg.” Predsjedao je Nadzornim odborom Hansgrohea od 2008. do 2015. godine i sada je njegov počasni predsjednik.
Od obiteljske tvrtke do globalne korporacije
Dva najstarija sina Klausa Grohea nastavila su obiteljsku tradiciju u operativnom poslu. Richard Grohe bio je zamjenik predsjednika Izvršnog odbora od 2008. do 2016. godine. Razvio je hansgrohe u svjetski poznati premium brand s brojnim inovacijama. Njegov brat Philippe vodio je dizajnerski brand AXOR od 2001. do 2016. godine. U svom mandatu surađivao je s mnogim renomiranim dizajnerima kao što su Philippe Starck, Antonio Citterio ili Patricia Urquiola i pomogao brandu da postigne svoj međunarodni nastup.
Oba brata dala su značajan doprinos uspjehu Hansgroheove korporativne povijesti u novom tisućljeću i postavila temelje za transformaciju Hansgrohe grupe iz obiteljskog u srednju korporaciju. Braća su odstupila s izvršnih dužnosti 2016. Od tada je osnivačka obitelj pratila tvrtku iz perspektive dioničara.
Od svibnja 2018. sin Klausa Grohea Richard član je Nadzornog odbora Hansgrohe grupe, koja se vodi kao europsko javno društvo s ograničenom odgovornošću, ali nije uvrštena na burzu. Dva glavna dioničara su američka korporacija Masco Corporation (68 posto dionica) i obitelj Grohe putem Syngroh Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH (32 posto dionica).
Napredak sa strukturnim promjenama
Hans Juergen Kalmbach vodi tvrtku kao predsjednik Izvršnog odbora od 1. kolovoza 2018. Diplomirao je poslovnu administraciju, a karijeru je započeo u Hansgrohe Grupi 1998. godine. Od tada je obnašao nekoliko nacionalnih i međunarodnih rukovodećih pozicija, od kojih je nedavno bio odgovoran za međunarodnu prodaju kao član Izvršnog odbora.
“Potičemo strukturne promjene kroz učinkovite procese, ciljanu strategiju rasta i daljnji razvoj naše korporativne filozofije. Čineći to, danas imamo koristi, i imali smo koristi u prošlosti,
od kvaliteta koje su razlikovale Hansgrohe i učinile ga jakim 120 godina”, kaže Hans Juergen Kalmbach.
“Prvo, iz kulture kvalitetno orijentiranih inovacija koja je rasla i prakticira se u svim područjima tvrtke; drugo, od dosljednog međunarodnog uzgoja na tržištu, čija jezgra datira još iz 1907. godine s početkom izvoznog poslovanja Hansa Grohea. I treće, od izuzetno visoke razine predanosti i velike fleksibilnosti naših zaposlenika, na koje se uvijek možemo osloniti. Čak i kao globalno aktivna grupa, nikada nismo zaboravili svoje korijene kao obiteljski posao srednje veličine. Strast, inovativnost i potraga za savršenstvom imaju dugu tradiciju s nama. I tako, u budućnosti možemo nastaviti graditi svoju snagu na osnovnim temeljima našeg uspjeha: kontinuiranim inovacijama, beskompromisnoj kvaliteti i dizajnu te odgovornosti prema društvu i okolišu.”
Izbor urednice
Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. kao iskorak prema novim digitalnim uslugama
Tvrtka NOVE BOJE MEDIA d.o.o. kroz projekt modernizacije napravila je važan korak prema daljnjoj digitalnoj transformaciji poslovanja, jačanju konkurentnosti i širenju usluga na sve zahtjevnijem tržištu kulturnih i kreativnih industrija.
Projekt Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. provodi se u okviru EU poziva Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija, a usmjeren je na unapređenje produkcijskih kapaciteta, digitalizaciju poslovnih procesa i razvoj novih usluga poput podcast produkcije i live streaminga.
Što obuhvaća projekt modernizacije?
Temelj projekta čini ulaganje u novu hardversku i softversku opremu kojom se unapređuje postojeći snimateljski studio te stvaraju uvjeti za kvalitetniju video produkciju, prijenos sadržaja uživo i razvoj podcast formata. Među ulaganjima ističu se suvremene kamere, mikrofoni, rasvjeta, sustavi za pohranu te digitalni alati za organizaciju, obradu, distribuciju i promociju sadržaja.
Novi poslovni procesi i širenje usluga
Jedan od ključnih pomaka koje je projekt donio jest unapređenje poslovnog procesa stvaralaštvo te uvođenje novih poslovnih procesa, ponajprije snimanja (proizvodnje sadržaja), distribucije i plasmana podcasta, kao i mogućnosti stream distribucije sadržaja. Time tvrtka dodatno proširuje svoju ponudu i stvara tehničke preduvjete za fleksibilniji i učinkovitiji rad, neovisno o uvjetima na lokaciji snimanja.
Direktorica Ana Boban ističe kako projekt za tvrtku ima stratešku važnost i predstavlja konkretan iskorak u daljnjem poslovnom razvoju:
„Projekt ‘Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o.’ za nas predstavlja važan iskorak u daljnjem razvoju poslovanja. Kroz ulaganja u suvremenu opremu i digitalne alate uspjeli smo unaprijediti postojeće usluge te uvesti nove, poput podcast produkcije i live streaminga.”
Ova investicija tvrtki je donijela veću učinkovitost u svakodnevnom radu, ali i osjetno podigla kvalitetu usluga koje pruža klijentima. Uz unapređenje internih procesa, projekt je dodatno ojačao konkurentnost tvrtke na sve zahtjevnijem digitalnom tržištu. Važan dio uspješne realizacije projekta bila je i mogućnost korištenja EU sredstava, kao i suradnja s tvrtkom CORDION d.o.o. te Monikom Kordić, koja je tijekom posljednje dvije godine pružala profesionalnu podršku u pripremi i provedbi projekta.
Važnost kvalitetne pripreme i provedbe projekta
Uspješna realizacija projekta nije se temeljila samo na ulaganjima u opremu, nego i na kvalitetnoj pripremi dokumentacije, jasnom razvoju projektne ideje i odgovornoj provedbi svih projektnih aktivnosti. Projekt je prijavljen u sklopu EU natječaja Ministarstva kulture i medija Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija.
O važnosti pravodobnog prepoznavanja prilike i kvalitetne pripreme projekta govori i konzultantica Martina Kordić (Cordion consultancy):
„Kao konzultantica koja dugi niz godina prati razvoj tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o., imala sam jasan uvid u smjer njihova razvoja, zbog čega nije bilo teško prepoznati priliku za financiranje kroz EU fondove. Kroz suradnju s vlasnicom Anom Boban i njezinim timom na neke druge projekte, uspješno smo identificirali priliku za pripremili projektni prijedlog koji je rezultirao dodjelom bespovratnih sredstava u okviru EU natječaju Ministarstva kulture i medija ‘Transformacija i jačanje konkurentnosti kulturnih i kreativnih industrija’.”
Projekt se potom uspješno provodio uz visoku razinu organizacije, pravovremenu pripremu dokumentacije i učinkovito vođenje svih procesa, što je rezultiralo značajnom digitalizacijom poslovanja i unapređenjem internih procedura. Ovaj primjer ujedno pokazuje kako EU fondovi, uz kvalitetnu pripremu i odgovornu provedbu, mogu biti snažan alat za jačanje konkurentnosti i dugoročni razvoj poduzeća.
Projekt Modernizacija tvrtke NOVE BOJE MEDIA d.o.o. pokazuje koliko jasno postavljeni ciljevi, kvalitetna priprema i odgovorna provedba mogu pridonijeti konkretnim poslovnim pomacima. Očekivani rezultati projekta, poput prelaska s analognog na digitalni način poslovanja, povećanja efikasnosti i obujma poslovanja te jačanja konkurentske pozicije i profitabilnosti, potvrđuju njegovu važnost za daljnji razvoj tvrtke. Osim tehnološkog iskoraka, projekt je otvorio prostor za stabilniji rast, modernizaciju usluga i snažniju poziciju na sve zahtjevnijem digitalnom tržištu.
Provedbom projekta, gđa Kordić je za zaposlenike tvrkte organizirala edukaciju usmjerenu na ravnopravnost spolova te ključne teme poput EU taksonomije, načela DNSH i zelene javne nabave. Kroz ovu aktivnost zaposlenici su stekli važna znanja o održivom poslovanju i odgovornom upravljanju, čime je projekt ostvario pozitivan utjecaj na promicanje ravnopravnosti spolova, poticanje zelene javne nabave te podizanje svijesti o klimatskim izazovima.
Izbor urednice
Drvo vam je palo na kuću nakon oluje? Evo što morate napraviti odmah
U praksi se često događa da građani, u želji da što prije saniraju štetu, naprave poteze koji kasnije otežavaju postupak…
Nevrijeme koje je posljednjih dana pogodilo Hrvatsku iza sebe je ostavilo brojne oštećene domove – od razbijenih krovova do srušenih stabala koja su završila na kućama, terasama i dvorištima. U takvim situacijama mnogi se pitaju isto pitanje: tko plaća štetu od oluje i kome se uopće obratiti?
Ovih 5 stabala nikako nemojte saditi u blizini kuće
Odgovor nije uvijek jednostavan, jer ovisi o nekoliko ključnih faktora – lokaciji stabla, odgovornosti vlasnika i postojanju osiguranja.
Što napraviti odmah nakon što nastane šteta
Prva i najvažnija stvar je sigurnost. Ako postoji opasnost od daljnjeg urušavanja, požara ili električnih instalacija, potrebno je odmah kontaktirati hitne službe. Tek kada je prostor siguran, možete prijeći na sljedeće korake.
Vrlo je važno detaljno dokumentirati štetu. Fotografirajte oštećenja iz više kutova, zabilježite stanje krova, fasade i unutarnjih prostora ako je došlo do prodora vode. Ove fotografije kasnije mogu biti ključan dokaz u postupku prijave štete.
Također, preporučuje se da ne uklanjate posljedice – poput srušenog stabla – prije nego što se napravi procjena, osim ako ono predstavlja neposrednu opasnost. U tom slučaju, dokumentacija prije uklanjanja postaje još važnija.
Tko je odgovoran ako je drvo palo na kuću
Jedno od najčešćih pitanja koje se pojavljuje nakon nevremena je upravo: tko plaća štetu od oluje kada drvo padne na kuću?
Odgovor ovisi o tome odakle je drvo palo.
Ako je riječ o stablu koje se nalazilo na vašoj parceli, odgovornost u pravilu snosi vlasnik nekretnine. U tom slučaju štetu pokrivate sami ili putem osiguranja, ako imate odgovarajuću policu.
Ako je drvo palo s javne površine, poput parka ili ulice, situacija je složenija. Grad ili komunalno poduzeće može snositi odgovornost, ali samo ako se dokaže da stablo nije bilo adekvatno održavano ili je predstavljalo opasnost. To znači da ćete morati podnijeti zahtjev i čekati službenu procjenu.
U slučaju da je drvo palo s tuđe privatne parcele, potencijalna odgovornost može biti na vlasniku tog zemljišta – no i ovdje je ključno dokazati nemar, primjerice da je stablo bilo trulo ili vidljivo oštećeno, a nije uklonjeno na vrijeme.
Kada štetu pokriva osiguranje
U velikom broju slučajeva, odgovor na pitanje tko plaća štetu od oluje glasi – osiguravajuća kuća, ali samo ako imate odgovarajuću policu.
Osiguranje imovine najčešće pokriva štete nastale uslijed:
jakog vjetra, oluje i tuče,
pada stabala i grana,
oštećenja krova, fasade, prozora i instalacija.
No, važno je naglasiti da svaka polica ima svoje uvjete. Primjerice, oluja se često definira minimalnom brzinom vjetra, a postoji i tzv. franšiza – iznos koji vlasnik mora pokriti sam.
Osiguranje doma: Što sve pokriva i kako odabrati pravu policu
Rok za prijavu štete također je ograničen i obično iznosi nekoliko dana, zbog čega je važno reagirati brzo.
Za dodatne informacije o postupku prijave štete i pravima osiguranika, korisno je provjeriti službene smjernice na stranicama Hrvatski ured za osiguranje.
Što ako nemate osiguranje
Ako nemate osiguranje, mogućnosti za naknadu štete su ograničenije. U tom slučaju najčešće sami snosite troškove sanacije, osim ako se ne utvrdi odgovornost treće strane.
Jedna od opcija je i naknada kroz sustav elementarne nepogode. Ako nadležne institucije proglase elementarnu nepogodu, građani mogu prijaviti štetu lokalnim povjerenstvima.
Važno je naglasiti da ta pomoć obično ne pokriva puni iznos štete, već predstavlja djelomičnu financijsku potporu.
Informacije o postupku prijave i pravima građana mogu se pratiti putem Ravnateljstvo civilne zaštite, koje objavljuje upute u kriznim situacijama.
Kome prijaviti štetu i kako pokrenuti postupak
Nakon što ste dokumentirali štetu, važno je znati kome se obratiti.
Ako imate osiguranje, prvi korak je prijava štete osiguravajućoj kući, uz priložene fotografije i opis događaja. U slučaju da je riječ o javnoj površini, potrebno je kontaktirati lokalno komunalno poduzeće ili gradsku službu.
Ako postoji sumnja na odgovornost treće osobe, preporučuje se i savjetovanje s pravnikom kako biste utvrdili mogućnosti naknade.
U slučaju proglašene elementarne nepogode, šteta se prijavljuje lokalnom povjerenstvu, najčešće putem općine ili grada.
Koje pogreške mogu otežati naplatu štete
U praksi se često događa da građani, u želji da što prije saniraju štetu, naprave poteze koji kasnije otežavaju postupak.
Jedna od najčešćih pogrešaka je uklanjanje posljedica bez prethodne dokumentacije. Također, mnogi zakasne s prijavom štete ili ne prouče uvjete svoje police osiguranja.
Dodatni problem može nastati ako nema jasnih dokaza o stanju prije nevremena ili ako procjenu štete pokušavaju obaviti samostalno, bez stručnjaka.
Pravovremena reakcija čini razliku
Iako je situacija stresna i često nepredvidiva, pravovremena i informirana reakcija može uvelike utjecati na ishod. Pitanje tko plaća štetu od oluje nema uvijek jednoznačan odgovor, ali jasno je da dobra dokumentacija, brza prijava i razumijevanje odgovornosti igraju ključnu ulogu.
U konačnici, ovakve situacije podsjećaju koliko je važno razmišljati unaprijed – posebno kada je riječ o zaštiti doma i imovine.
You must be logged in to post a comment Login